El nuevo directivo

La automatización de procesos en las empresas por medio de la tecnología ha permitido dar a conocer un nuevo perfil acerca del directivo del siglo XXI, el cual es un profesional con numerosas capacidades y una serie de herramientas que debe conocer a la hora de implantar una estrategia. Según The World Economic Forum’s 2016, la introducción de la automatización eliminará más de 5 millones de empleos en España, lo que hace que miremos en…

El canal digital

En los pasos para adoptar una estrategia que integre la llamada transformación digital, la cultura y el modelo de negocio en el nuevo esquema forman parte de un conjunto de cambios que debemos de considerar. Asimismo, el apartado de análisis es algo que hace que miremos en 360º a todas las áreas de las empresas y departamentos que se tienen que adaptar a la interpretación de su realidad, datos y saber cómo gestionar con nuevos…

Las áreas y el cambio

  La llegada de la Inteligencia de Negocio (BI) ha cambiado la forma de plantear la estrategia en las empresas desde la entrada del valor y la veracidad del dato, así como la selección de las fuentes de información que son las más importantes a la hora se seguir, sin dejar de lado los indicadores. La industria del turismo ha puesto la mirada en dos áreas: operaciones y finanzas. Sin embargo, el uso y empleo de…

La comunicación

En la gestión de procesos aparece la información, fuente, dato y la propia comunicación, que forma parte de la estrategia. Un ejemplo claro, cuando deseamos comunicar algo, se establece en el mensaje, procesos y el cómo, o bien, a quién, qué, cuándo, “por qué” y dónde. En esa idea, se hace la estrategia, pero también en el diseño de un cuadro de mando que ofrece la posibilidad de obtener el reporte de lo que ocurre…